Reiner Beck – Interim Management

Manager zu finden, die optimal zur eigenen Firma und den spezifischen Aufgaben passen, gestaltet sich häufig als zeitaufwendiger Prozess. Besonders in Krisensituationen oder bei kurzfristigen Projekten ist Zeit jedoch eine knappe Ressource. Ein bedeutender Vorteil des Interim Managements liegt daher darin, dass die Manager sofort einsatzbereit sind. Sie verfügen über herausragendes und spezialisiertes Fachwissen für die jeweilige Thematik.

Expansion
Das Unternehmen befindet sich in einer Expansionsphase
Umstrukturierung
Organisationen
werden international verlagert
Temporäre Vakanz
muss überbrückt werden
Integration
einer erworbenen Gesellschaft steht an
Optimierung
interner Prozesse

Erfolg ist gestaltbar

Umsetzungsinhalte

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Group Finance

Abschlüsse nach HGB, IFRS, US GAAP, Chinese GAAP

Group Controlling

Planung, Abweichungsanalyse, Liqui-Planung, Einkaufs- und Vertriebs-controlling, operatives KPI-Reporting, Transformation, Restrukturierung und Turn-Around

Group IT

Project Management, Prozessanalyse, ERP-Einführungen, MIS-/BI-Tools, Data Warehouse

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Logistics

SCM, Wertestromanalysen, Aufbau Logistics-Kennzahlensystem

Werkscontrolling

Aufbau von KPI-Systemen sowie Einführung und Integration in neuen Systemen

Due Diligence

Post Merger Integration und Aufbau von integrierten Datenmodellen für Due Diligence, integrierte Planungssystematik